Vous êtes agiles, et en parallèle vous faites de l'agile, vous déployez le Scrum, vous êtes alignés avec votre client et Product Owner, vous êtes capable de livrer à la fin de chaque Sprint un incrément produit potentiellement livrable en production. Tout ça c'est bien, mais que ce que vous attendez après votre livraison.
Vous attendez toujours à peu prêt 2 mois ou plus pour voir votre travail mis en production chez votre client final ? Vous cherchez à fluidifier vos livraisons en faisant travailler en étroite collaboration votre équipe agile de réalisation et les opérateurs responsables de la mise en production ?
Dans l'approche DevOps, le plus important c'est la culture et le MindSet, c'est l'art de communication et synchronisation entre les différentes équipes en jeu (Développement => Développeurs & Production=> Opérateurs).
L'objectif principal est de construire une vraie relation et culture de très bonne qualité, et pas se focaliser seulement sur les outils, l'automatisation, et les méthodes à choisir. Malheureusement plusieurs personnes parlent souvent du DevOps et confondent cette approche avec automatisation.
La cible principale n'est pas que la création d'une équipe dédiée à la mise en place de la démarche DevOps, mais plutôt fluidifier la communication au sein de tout l'écosystème, et faciliter le passage des incréments produit de la main des développeurs jusqu'à la mise en production finale.
Le manifeste DevOps ne se résume pas à une technologie ni à un outil spécifique, c'est la collaboration, le partage, et la communication qui vont nous aider à bien choisir nos méthodes et outils à déployer.
Conclusion :
Comme le cas pour le manifeste agile et les méthodes qui l'entourent, le plus essentiel c'est la culture et la vision partagée d'abord, ensuite vous avez un large choix des méthodes et outils que vous pouvez déployer au sein de votre projet ou entreprise.
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