Dans la définition de Scrum, on ne trouve pas un rôle spécifique pour un leader ou référent technique, mais plutôt le « Scrum Guide » parle d’une équipe de développement multidisciplinaire, auto-organisée, autonome, et capable de traduire le contenu du Product Backlog en code et incréments produit de haute qualité en permanence. Et cela sans aucune sollicitation de l’extérieur.
Quand plusieurs solutions sont possibles pour une demande ou un problème, l'équipe peut procéder à une recherche par le biais d'un SPIKE par exemple pour analyser la situation et choisir la solution optimale à appliquer.
Mais dans des cas spécifiques par exemple, on peut avoir quelqu'un dans l'équipe (Développeur Senior ou référent) qui a la bonne vision technique, une très bonne maîtrise des sujets pouvant guider l’équipe vers où ils veulent arriver, cela peut apporter énormément à l’équipe au niveau de l’autonomie et l’expertise technique par rapport à un Framework ou langage de programmation spécifique.
Si on aura ce rôle dans une équipe Scrum, alors cela va permettre d’avoir les meilleures décisions sur des choix de conception voire de renforcer également la pluridisciplinarité de l’équipe, mais surtout il faut faire attention car cela ne doit durer que certains Sprints, le temps nécessaire pour que les autres membres de l’équipe montent en compétence et aient un niveau d’autonomie correcte voire important.
Autre point très important c’est qu’il faut bien assurer l’occupation de ce rôle à 100% durant les Sprints et ne pas le solliciter que de temps à autre, car il reste un membre de l’équipe Scrum, et en relation direct avec la Vélocité du Development Team.
En parallèle, le leader technique ne doit pas influencer l’équipe dans les estimations des demandes et User Stories, par contre il faut l’aider par le biais de son expertise et expertise technique. Car c’est l’ensemble de l’équipe qui prend la décision finale s’il y en a besoin en fin de compte.
Conclusion :
Sur le terrain, il est vraiment difficile de démarrer le premier Sprint en Scrum avec une équipe de développement constituée que des experts et référents techniques, mais plutôt on joue sur la montée en compétence des membres avec le temps, et la complémentarité, et ça dépend de la situation qu’on peut désigner un référent technique ou pas dès le départ, et pour combien de temps.
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