Chez certains employeurs et entreprises, une fois tu leur poses la question "Pourquoi voulez-vous passer à l'agilité ?" Soit pour toute l'entreprise ou pour un projet unique, alors vous allez être surpris de leurs réponses, en occurrence :
C'est un différenciateur indispensable sur le marché de l'emploi.
C'est l'objectif principal pour cette année (Sans aucun argument ou cible logique).
C'est pour attirer l'attention des éventuelles prochaines recrues par rapport aux concurrents. On n'a pas de problèmes avec nos clients, mais c'est la mode dans le monde informatique et digital.
On a entendu parlé que le "Scrum est bon", alors on veut le déployer sur nos projets informatiques.
L'agilité avant tout est une culture, un état d'esprit, et en parallèle une approche de gestion des projets informatiques permettant de faciliter le travail et la production de la valeur métier dans des environnements complexes ayant beaucoup de variables non contrôlées, et surtout avec un changement de besoin fréquent.
Il faut pas toujours massacrer le Cycle en "V" car ça marche toujours dans certains cas, mais parfois on est confronter à des obstacles et problèmes que l'agilité peut les corriger et les surmonter.
Par contre, c'est vous n'avez pas de problèmes avec votre approche et mode de travail actuel, votre client est satisfait, Pas de changement de besoin, les livrables sont de qualité, Pas de souci avec le "Time To Market", pas de problèmes de communication ou conflits au sein de l'équipe et l'écosystème, alors la transformation vers l'agilité dans ce cas de figure s'avère inutile.
Vous pouvez même parfois enrichir votre environnement de travail par une ou plusieurs bonnes pratiques agiles selon le contexte et le besoin sans procéder à une transformation complète vers l'agilité.
Conclusion :
Il faut voir l'agilité comme un moyen permettant de faciliter votre travail et atteindre vos objectifs selon les exigences de vos clients dans un environnement complexe, et pas un objectif ou une finalité tout simplement.
Que sa soit pour toute l'entreprise (agilité à l'échelle), ou pour un projet, essayer de définir á l'avance vos objectifs et vos attentes, identifier bien vos douleurs et problèmes, après vous pouvez décider de passer á l'agilité ou pas. De s'inspirer de certaines pratiques aigles ou pas.
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