Tous les projets agiles en Scrum clôturent leurs cycles itératifs autrement dit Sprints par le rituel de la Rétrospective, durant lequel l'équipe Scrum discute ensemble à propos de son Process de travail, et vise l'amélioration en continue à travers des actions à mettre en place, des ajustements, pour plus d'efficacité et performance.
En fait, la rétrospective fait partie du processus d'amélioration continue, c'est le moment idéal pour les équipes Scrum pour s'exprimer librement à propos de ce qui s'est bien passé, et ce qui s'est mal passé durant le Sprint. Et c'est dans le cadre du processus empirique de l'agilité.
J'ai côtoyé plusieurs équipes Scrum qui utilisent toujours le même format de l'animation et déroulement de ce rituel de rétrospective, or cette fameuse réunion peut prendre différents types et de nombreuses forme tout dépend du résultat du Sprint en question, sachant que quel que soit la forme adoptée, l'essentiel est que chaque membre de l'équipe Scrum puisse s'exprimer librement sans aucun obstacle ou peur.
À la fin de chaque Sprint, le Scrum Master ou l'animateur de ce rituel doit normalement penser au choix du format qu'il va devoir choisir selon plusieurs critères, car certaines situations spécifiques demandent des formats aussi bien spécifiques, en occurrence :
Première Rétrospective pour une nouvelle équipe Scrum.
Première ou dernière Rétrospective pour une Release.
Sprint obsolète ou mal tourné.
Tensions et conflits entre les membres de l'équipe durant le Sprint.
Problèmes techniques / fonctionnelles au sein de l'équipe.
Nouveau membre au sein de l'équipe.
Ennui et démotivation de l'équipe.
Super travail effectué par une équipe.
Il existe plusieurs formats de la Rétrospective, à savoir :
L'étoile de mer.
On refait l match.
Le DAKI.
Le Speed Boat Game.
La rétro Châtaigne.
Le Fast & Furious.
Le Loup Garou.
Tweet My Sprint.
Boîte aux lettres.
...Etc.
Conclusion :
Les moments passés entre les différents membres d'une équipe Scrum (Product Owner, Scrum Master, et l'équipe de développement) durant le rituel de la Rétrospective sont importants et enrichissants, du coup il ne faut pas du tout les gâcher et les perdre dans des discussion dites stériles.
Il faut bien penser à choisir à chaque fois le bon format pour votre rétrospective afin que vous puissiez tirer le maximum de profit, en poussant l'équipe vers la meilleure amélioration possible en continue.
Parfois on peut même anticiper les choses en mettant un format au cours de Sprint sans attendre sa fin, ou ce qu'on appelle les mini-Rétrospectives à travers le format "Boîte aux lettres", comme ça le Scrum Master peut intervenir rapidement face à une situation au cours d'un Sprint.
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